近期,董事长在七楼会议室召开了沙河安全新一届管理者座谈会,我有幸作为其中的一员聆听了董事长的教诲,使自己受益匪浅。
座谈会上,董事长对沙河安全人力资源改革工作取得的成绩给予了肯定,这一点我也是感同身受,因为我也是这次改革的直接受益者。公司为每个想干事、能干事的员工搭建了一个公平公正的上升平台,打通了人才晋升的渠道,激发了管理团队的活力。
董事长指出,2018年是整个集团图强变革实质性开展工作的一年,作为新上任的管理者,我也感觉到了自己身上的责任与重担。通过此次座谈会的指导,使我有了以下几点新的认识:
一、工作中要做到“顶天立地”。
管理者是公司的中流砥柱,要发挥公司与员工之间承上启下的作用,要带领自己的团队为公司创造价值,实现公司与员工的共赢。
二、深入学习基本法,做好思想教育工作。
基本法是开展一切工作的准则,思想决定行动,行动决定结果,要用基本法的要求来对照全员,做好思想教育工作,真正使基本法内化于心,外化于行,将基本法融入到工作的每一个环节中。
三、认真学习和贯彻执行集团政策制度。
办公室不仅要做好集团文件下发工作,更要做好文件精神传达,正确理解和贯彻执行集团政策,使公司各项工作的开展方向与集团高度统一,紧跟集团图强变革的步伐。
四、提升自我,做一名智慧型、创新型的管理者。
一切工作要采用科学有效的方式来进行开展,要敢于冲破现有的管理模式,打破旧规,尝试新方法,新思维,把工作结果提升到新的高度。
新的一年,新的开始,让我们紧紧围绕在以董事长为核心的集团周围,认清形势,顺势而为,争做一名合格的奋斗者,在2018年有新思维、新作为、新发展,使公司早日实现变革图强。