心声丨第一次参加这样实际性管理的培训

我们公司注重培养人才和发展人才，经常组织培训学习各种管理知识，在7月11日组织了《绩效管理与员工沟通辅导》的培训，此次培训让我对绩效管理有了新的认识，现谈谈我的一些体会：

01绩效管理是双向流程

当老师说到KPI应该是“绩效管理”而非“绩效考核”的时候，一下子体会到了KPI考核的重要性。每一个关键指标都导向流程管理，都有序地共建一个机制，这个机制不仅是企业战略转化为内部部署的从上至下的过程，更是每一个员工作为基建，共同实现企业发展战略的从由下往上的“双向流程”。

02绩效管理是双向沟通

绩效管理是企业的生命线，必须强调员工与主管的共同参与，减少员工的抵触情绪，强调双方之间的伙伴关系。KPI关注最关键的绩效领域，应本着发现绩效存在的问题、解决态度的问题、提升能力的问题来开展，持续反馈、绩效辅导和能力开发的全过程落实，才能达成真正的有效沟通和有效协作。

03利用精细化机制

结合我们的精细化管理，以全员参与、规范流程、细化目标、严格标准、精确控制、认真考核、持续改进、不断完善为核心指导，解决工作中的被动应付、执行上的敷衍了事、考核上得过且过的不规范问题，调动全员的积极性，提升队伍的执行能力和执行效率。

这是第一次参加这样实际性管理的培训，我感觉非常有意义，也希望结合到工作实际，灵活运用学习到的知识，以这次培训为基础，用行之有效的的方式，建立真正的绩效管理模式，共同铸造望美发展的基石。

望美实业 宋丹丽