心声 | 取长补短 共同进步

近日，我们部门组织学习了《望美公司深加工生产部优秀案例学习分享》， 这篇文章详细讲述了深加工生产部如何一步步改进，最终华丽转身，实现了生产效率的巨大提升。这个过程中有许多值得我们学习的地方，我根据自己的学习理解，与大家分享以下几点：

一、统一的工作目标是变革成功的重要前提。

深加工生产部不再以各工段产量作为绩效考核依据，而是以总体产质量为准。管理者使用这一目标管理手段，所带来的变化是各工段能够不再各自为战，而是力出一孔，心向一处，朝着总体产质量这一工作目标共同努力奋斗。

我们安全公司也应让员工具有清晰统一的工作目标，共同让公司朝更好的方向发展。

二、绩效考核以及多元化奖励是变革成功的内在动力。

深加工生产部将电仪机修的绩效考核与生产结果紧密结合，并设置多元化奖励机制，从结果来看，员工收入增加，这样就彻底激发了员工的生产积极性、创造性，在内部形成互助、竞争的良好氛围，为总体产质量的提升提供了源源不断的动力源泉。

我们安全公司也应充分利用好绩效考核这一有力管理工具，运用好管理者奖励权限，提升员工生产积极性，让员工向优秀看齐。

三、流水线作业工作模式是变革成功的关键举措。

深加工生产部实现流水线工作模式，将各工段彻底串联起来，极大地提高了生产效率，同时使各工段纵向管理思维加强，站位更高。从结果来看，流水线工作模式是科学高效的，在本次变革中起到了关键性作用。

我们安全公司虽已实现流水线生产模式，但纵向管理思维以及站位是需要我们不断提升进步的地方。

四、全员融合配合是变革成功的重要保障。

在全员都以实现总体产质量目标而努力奋斗的工作氛围中，深加工生产部各部门员工通力合作，深挖设备生产潜力，提前排除设备故障隐患，为生产的稳定进行提供了强有力的保障。

我们安全公司也一直在提倡融合配合，可以与深加工生产部相互借鉴学习，集思广益，共同把工作做的更好。

统一的目标指明了生产发展的方向，绩效考核及奖励措施激发出生产发展的动力，流水线工作模式提供了生产发展的措施，全员融合配合扫除了生产发展的卡阻项，有了以上的种种因素，那么变革成功便是水到渠成的必然结果。