近期,各部门都在热火朝天地学习望美深加工生产部优秀案例,自己也在闲暇之余仔细研读其中的学习借鉴意义,感受颇深。
案例前言中一组组醒目的数据,一串串震撼的数字,使人无不感叹:深加工生产部改革前后的变化翻天覆地。人员从最初的100多人精减至60多人,人员结构在不断的优化。反观之,并没有我们想象中的产质量递减,相反,产质量从原来的2万平至3万平,乃至7月份冲刺的4万平。
深加工生产部的突出事例不是一朝一夕的蜕变,而是经过不断优化改进提升的完美质变。工作模式转变也是思想的转变。集团高层一直在强调粗放的工作模式已不适应新时期的发展要求,我们必须利用科学机制办法向精细化转变。深加工生产部紧追集团决策,从现场管理和人员站位方面不断努力,最后用结果为大家展示了集团决策的正确性和思想指导的必要性。
同时利用全员绩效考核,使员工自身利益和公司效益有机契合,再加上部门内部实施的不同形式的奖励机制,不断提高员工工作积极性和工作效率,加强关联部门的融合度,提高外部门员工的产质量意识,大家力出一孔,心向一处,好的工作结果也就不言而喻了。
工作态度决定工作结果,深加工生产部在部门改革中,始终树立全员必胜的信心,这一点值得大家学习;他们在一次次的探索中找到一条属于自己实际情况的变革方向也是值得大家学习。变革的道路是曲折且艰辛的,但成功后的收获和喜悦更值得期待。
沙河安全 张旭